Massimiliano Furfaro, Enterprise Architect e consulente IT Decidere le priorità IT, prima di investire

Individuo rischi e criticità di infrastruttura, cloud, sicurezza e continuità operativa e Le indico quali investimenti fare per primi, con un parere indipendente dai fornitori.

Il primo colloquio è senza impegno.

Architettura a livelliQuattro livelli sovrapposti collegati tra loro: infrastruttura, dati, applicazioni e business.InfrastrutturaL'infrastruttura reggela crescita?DatiI dati sono protettie disponibili?ApplicazioniI sistemi supportanoi processi?BusinessGli investimenti IT sonoallineati alle prioritàaziendali?
  • Business Gli investimenti IT sono allineati alle priorità aziendali?
  • Applicazioni I sistemi supportano i processi?
  • Dati I dati sono protetti e disponibili?
  • Infrastruttura L'infrastruttura regge la crescita?

Massimiliano Furfaro

Enterprise Architect

Sono Massimiliano Furfaro, Enterprise Architect e consulente IT indipendente. Progetto le architetture IT delle aziende e ne seguo l'evoluzione nel tempo.

Da oltre vent'anni mi occupo di infrastrutture IT, cloud e sistemi enterprise, dalla progettazione alla gestione.

Parto dall'analisi di ciò che esiste, stabilisco priorità e criticità, definisco un piano di evoluzione realistico e ne seguo la realizzazione.

20+anni di esperienza IT
ITIL 4service management
2019Innovation Manager

Servizi

Progetto, consolido e faccio evolvere infrastrutture critiche, con meno complessità, meno rischi e meno costi nascosti.

  • Analisi e piano IT

    Verifico lo stato dell'infrastruttura esistente, ne individuo rischi e priorità e preparo una roadmap comprensibile anche alla direzione.

    Approfondisci
  • Infrastruttura, cloud e sicurezza

    Progetto rete e virtualizzazione, Microsoft 365, Azure, AWS e ambienti ibridi, con un'adozione graduale, e l'architettura di protezione: dati, accessi remoti, segmentazione e resilienza.

    Approfondisci
  • Continuità operativa

    Progetto backup e disaster recovery con obiettivi di ripristino definiti insieme a Lei e li verifico con prove di ripristino.

    Approfondisci
  • Governo dei progetti e dei fornitori

    Come technical program manager coordino i fornitori e guido in modo indipendente le scelte tecnologiche e gli investimenti.

    Approfondisci

Situazioni tipiche

Alcuni scenari tipici in cui vengo contattato e il modo in cui intervengo.

  • Il fornitore decide, ma chi valuta le sue proposte?

    Il fornitore IT gestisce i sistemi e propone le soluzioni, ma in azienda mancano competenze indipendenti per valutarne l'adeguatezza.

    Cosa faccioEsamino architettura, contratti e proposte tecniche, distinguendo ciò che serve da ciò che è superfluo e individuando le lacune.

  • Server da rinnovare: cloud, sede o soluzione ibrida?

    L'infrastruttura è da rinnovare e non è chiaro dove convenga eseguire applicazioni e servizi, considerando costi, vincoli e rischi nel tempo.

    Cosa faccioConfronto le alternative sulla base dei requisiti tecnici ed economici e Le propongo un'architettura motivata, con priorità e fasi di transizione.

  • I backup sono affidabili quando servono?

    I backup vengono eseguiti, ma non è stato verificato se permettano di ripristinare dati e sistemi nei tempi necessari dopo un incidente o un attacco ransomware.

    Cosa faccioDefinisco con Lei gli obiettivi di ripristino, valuto l'architettura di backup e recupero e stabilisco le verifiche necessarie per accertarne l'efficacia.

  • Accessi e rete: la protezione è adeguata?

    Gli accessi remoti, la rete e i dati critici sono cresciuti nel tempo senza un disegno complessivo e non è chiaro dove siano i punti più esposti.

    Cosa faccioEsamino l'architettura di accessi, segmentazione e protezione dei dati e indico gli interventi tecnici da fare per primi. Per gli aspetti normativi lavoro al fianco dei consulenti legali e di conformità dell'azienda.

  • La spesa IT cresce, ma manca una direzione

    I costi IT aumentano senza una visione complessiva di ciò che si spende, degli investimenti necessari e delle alternative disponibili.

    Cosa faccioRicostruisco le principali voci di spesa, individuo sovrapposizioni e margini di ottimizzazione e preparo un piano pluriennale a supporto delle decisioni della direzione.

  • Un progetto critico coinvolge più fornitori

    Più fornitori intervengono sullo stesso progetto, le responsabilità non sono chiare e dipendenze e scadenze diventano difficili da governare.

    Cosa faccioCoordino gli aspetti tecnici, chiarisco ruoli e dipendenze, verifico l'avanzamento rispetto agli obiettivi e fornisco alla direzione un quadro comprensibile delle criticità.

  • Vogliamo usare l'intelligenza artificiale, ma non sappiamo da dove partire

    In azienda c'è interesse per l'AI, ma mancano criteri per capire quali processi ne traggano beneficio, se i dati siano pronti e quali rischi comporti.

    Cosa faccioIndividuo i casi d'uso sensati, verifico qualità dei dati e integrazione con i sistemi esistenti, confronto servizi cloud e modelli in sede e definisco un pilota circoscritto con criteri di valutazione.

Ambiti di intervento

Le situazioni in cui intervengo più spesso.

  • Consolidamento infrastrutture virtuali
  • Migrazione Microsoft 365
  • Hybrid Cloud AWS / Azure
  • Progettazione di rete
  • Continuità e disaster recovery
  • Architettura di sicurezza per PMI
  • Storage e virtualizzazione
  • Modern workplace
  • Ottimizzazione dei costi IT
  • Valutazione delle opportunità di AI nei processi aziendali

Come lavoro

Dall'analisi tecnica a un piano di lavoro concreto.

  1. Analisi infrastruttura

    Raccolta dei dati, verifica tecnica e obiettivi dell'azienda.

  2. Identificazione criticità

    Priorità su rischi, performance, sicurezza, continuità e costi operativi.

  3. Definizione roadmap

    Disegno architetturale, piano di evoluzione e scelte tecnologiche.

  4. Realizzazione

    Coordinamento dei lavori e dei fornitori, con il minimo impatto sull'operatività.

  5. Ottimizzazione continua

    Verifiche periodiche e aggiornamento del piano.

Esperienza e qualifiche

Innovation Manager

Dal 2019 sono iscritto all'elenco degli Innovation Manager del Ministero delle Imprese e del Made in Italy, per progetti di innovazione tecnologica, digitale e organizzativa di PMI e reti d'impresa.

Technical Program Management

Gestisco programmi e progetti IT: governance, pianificazione, coordinamento delle risorse e continuità operativa.

ITIL 4 Foundation

Certificazione conseguita nel 2022 sulla gestione e l'erogazione dei servizi IT.

Domande frequenti

Come si svolge il primo colloquio di 30 minuti?

Il colloquio è gratuito e senza impegno. Mi descrive la situazione e ciò che desidera chiarire, Le pongo alcune domande e Le dico con franchezza se posso esserLe utile e in che modo. Si svolge in videochiamata o di persona.

Lavora in sede o da remoto?

In entrambe le modalità, in tutta Italia. Svolgo da remoto le attività che lo consentono e concordo sopralluoghi e incontri in sede quando servono per comprendere l'infrastruttura o approfondire questioni specifiche.

Perché è importante la Sua indipendenza dai fornitori?

Non vendo hardware né licenze e non percepisco provvigioni dai fornitori. Posso quindi valutare le soluzioni in funzione delle Sue esigenze, dei vincoli esistenti e dei costi, senza interessi commerciali legati alla scelta.

Quanto dura una valutazione iniziale?

Indicativamente alcune settimane. La durata dipende dalla complessità dell'infrastruttura, dalla documentazione disponibile e dalla possibilità di confrontarmi con le persone coinvolte. Dopo il primo colloquio Le fornisco una stima più precisa.

Che cosa riceverò al termine della valutazione?

Una relazione scritta sullo stato dell'infrastruttura, con le principali criticità e i rischi individuati, e un piano di interventi in ordine di priorità, con indicazioni comprensibili anche a chi decide senza entrare nei dettagli tecnici.

Quanto tempo dovrò dedicare alla valutazione?

Dipende dall'ambito e dalle informazioni disponibili. In genere servono alcuni colloqui, la documentazione pertinente e il confronto con le persone che conoscono i sistemi. Concordo con Lei le attività necessarie fin dall'inizio.

Sostituisce il personale IT interno o il fornitore attuale?

No. Affianco il personale IT e i fornitori esistenti, offrendo una valutazione indipendente e un supporto alle decisioni. L'obiettivo è chiarire scelte e responsabilità, non sostituire chi gestisce ogni giorno i sistemi.

Si occupa anche di assistenza e riparazioni?

No, mi occupo di architettura, valutazione e strategia IT, non di helpdesk o riparazione dei PC. Posso aiutarLa a definire i requisiti e i livelli di servizio da richiedere a chi si occupa dell'assistenza.

Può aiutarmi ad allineare l'infrastruttura ai requisiti NIS2?

Posso aiutarLa dal lato tecnico: valutare l'infrastruttura, le misure di continuità e la sicurezza rispetto ai requisiti pertinenti e indicare gli interventi in ordine di priorità. Gli aspetti legali e di conformità restano ai consulenti dell'azienda, con cui lavoro al fianco.

L'intelligenza artificiale è adatta alla mia azienda?

Dipende dai processi e dalla qualità dei dati. Parto da un'analisi di dove porterebbe un beneficio misurabile: in alcuni casi la risposta è che oggi non conviene, e lo dico.

Meglio un servizio di AI in cloud o un modello sui server dell'azienda?

Dipende da riservatezza dei dati, costi, prestazioni richieste e competenze interne. I modelli in sede lasciano i dati nell'azienda e ho esperienza diretta nel farli funzionare, ma non sono sempre la scelta giusta: confronto le alternative caso per caso.

Parliamone

Per un primo colloquio di 30 minuti mi scriva indicando l'azienda e il tema.

Email
mf-it@lumas.it
Sede
Via Amerano 21
10060 None (TO)
P.IVA
11633900011