Governo dei progetti e dei fornitori

Coordino tecnicamente progetti IT con più fornitori, verificando dipendenze, avanzamento e risultati e fornendo alla direzione elementi concreti per le decisioni.

A quali problemi risponde

Quando più fornitori lavorano allo stesso progetto, le responsabilità e le dipendenze possono restare poco definite, e ritardi e problemi di integrazione sono difficili da valutare se mancano un piano aggiornato e criteri condivisi per verificare l'avanzamento. La direzione riceve informazioni parziali, spesso diverse a seconda di chi le fornisce, e fatica a capire se il progetto sia davvero sotto controllo.

Lo stesso vale per le scelte tecnologiche: chi propone una soluzione ha di norma un interesse nel venderla, e in azienda può mancare chi sia in grado di valutarla in modo indipendente.

Come procedo

Agisco come referente tecnico per conto della direzione. Chiarisco obiettivi, perimetro, ruoli e dipendenze di ciascun fornitore e le trasformo in un piano condiviso, con tappe verificabili.

Seguo l'avanzamento rispetto al piano, verifico tecnicamente i risultati consegnati e metto in evidenza i rischi e gli scostamenti quando sono ancora gestibili. Partecipo agli incontri con i fornitori e ne esamino le proposte tecniche ed economiche, evidenziando differenze di perimetro, costi e implicazioni architetturali.

Riferisco alla direzione con una sintesi periodica e comprensibile: a che punto è il progetto, quali sono i rischi, quali decisioni servono e da chi.

Che cosa consegno

Un piano di progetto condiviso con i fornitori, una matrice delle responsabilità, un resoconto periodico per la direzione e, a conclusione, una verifica di ciò che è stato realizzato rispetto a quanto previsto. Quando serve, un parere scritto e motivato sulle proposte tecniche ed economiche ricevute.

Non sostituisco i fornitori né il personale interno: lavoro al loro fianco, con un punto di vista indipendente.

Quando ha senso rivolgersi a me

Questo servizio è utile quando un progetto coinvolge più soggetti e nessuno ha una visione d'insieme, quando la direzione non ha il tempo o le competenze per seguirlo, oppure quando serve un parere indipendente prima di firmare un contratto o un ordine rilevante.

Posso affiancare un singolo progetto oppure seguire in modo continuativo le scelte tecnologiche dell'azienda, in funzione delle esigenze e del tempo che la direzione intende dedicare.

Domande frequenti

Interviene su progetti già avviati?

Sì. In quel caso comincio da una verifica dello stato reale, delle responsabilità e delle dipendenze, per poi proporre le azioni correttive possibili e le decisioni che spettano alla direzione.

Si occupa anche della scelta dei fornitori?

Posso aiutare a definire i requisiti, a confrontare le offerte con criteri omogenei e a valutarne le implicazioni. La decisione resta al cliente.

Ha rapporti commerciali con i fornitori?

No. Non vendo hardware né licenze e non percepisco provvigioni, e questo mi permette di valutare le proposte senza interessi legati all'esito.

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