Massimiliano FurfaroMetodo di valutazione delle scelte IT
Ogni raccomandazione si basa su criteri dichiarati in anticipo. Così potete verificarla, discuterla con i vostri fornitori e, se necessario, correggerla.
I sei criteri
| Criterio | Domanda a cui risponde |
|---|---|
| Costo complessivo nel tempo | Quanto costa la soluzione in più anni, includendo licenze, assistenza, aggiornamenti e uscita? |
| Rischio operativo | Che cosa succede all'attività se la soluzione si guasta o non è disponibile? |
| Sicurezza | Come sono protetti accessi, dati e parti critiche della rete? |
| Complessità di gestione | Chi gestisce la soluzione e con quali competenze? |
| Dipendenza dai fornitori | Quanto è difficile cambiare fornitore o riprendere il controllo? |
| Possibilità di evoluzione | La soluzione regge la crescita e i cambiamenti previsti? |
Come li applico
Concordo con voi quali informazioni servono e quali decisioni occorre prendere. Confronto le alternative con gli stessi criteri, compresa quella di non cambiare nulla, e motivo ogni giudizio. Dove i dati mancano, lo dichiaro e indico l'ipotesi adottata.
I risultati sono presentati prima alla direzione in forma sintetica e poi, se serve, al personale tecnico, perché ogni raccomandazione possa essere discussa con chi conosce i sistemi.
Che cosa il metodo non fa
Non produce una cifra esatta: le stime di costo sono ordini di grandezza da confermare con i fornitori. Non sostituisce la conoscenza delle persone dell'azienda, che resta una fonte essenziale.
Per approfondire: Analisi e piano IT · Esempio di relazione · Come verificare il mio approccio
Valutiamo insieme la vostra situazione
Descrivete il problema dal modulo di contatto: verificheremo insieme se serve un intervento mirato o un'analisi più ampia. Il colloquio dura 30 minuti, è gratuito e non comporta alcun obbligo.
Richiedete un colloquio gratuito di 30 minutiNel colloquio chiariamo obiettivi e urgenza e vi dico con franchezza se posso esservi utile.